Fonterra wen Deloitte Top 200-toekenning vir beste kunstenaar. Video/Michael Craig
In vergelyking met baie ander maatskappye moes Fonterra die huidige wêreldmarktoestande deurstaan – met swakker voorspellings vir volgende jaar – maar die suiwelreus is nie afgeskrik nie, aangesien hy voortgaan om 'n ratse en volhoubare groeistrategie te implementeer.
As deel van sy 2030-plan, fokus Fonterra op die waarde van Nieu-Seelandse melk, die bereiking van geen koolstofvrystellings teen 2050, die bevordering van suiwelinnovasie en -navorsing, insluitend nuwe produkte, en gee sowat $1 miljard aan plaasaandeelhouers terug.
Fonterra bedryf drie afdelings – Verbruiker (Melk), Bestanddele en Spyseniering – en brei sy reeks roomkase uit.Sy het die MinION-genoomvolgordebepalingstoestel ontwikkel, wat suiwel-DNA vinniger en goedkoper lewer, asook wei-proteïenkonsentraat, wat gebruik word om verskeie jogurtteksture te skep.
Miles Harrell, uitvoerende hoof, het gesê: “Ons glo steeds dat Nieu-Seelandse melk die hoogste gehalte melk en die gewildste melk ter wêreld is.Danksy ons weidingsmodel is ons melk se koolstofvoetspoor een derde van dié van die wêreldgemiddelde vir melk.produksie.
“Net meer as ’n jaar gelede, tydens Covid-19, het ons ons ambisies herdefinieer, ons balansstaat versterk en ons fondamente versterk.Ons glo die fondamente van Nieu-Seelandse suiwel is sterk.
“Ons sien dat die algehele aanbod van melk hier waarskynlik, op sy beste, onveranderd sal daal.Dit gee ons die geleentheid om die waarde van melk te besef deur drie strategiese opsies – fokus op die melkbank, leiding in innovasie en wetenskap, en leiding in volhoubaarheid.
“Terwyl die omgewing waarin ons funksioneer aansienlik verander het, het ons van herlaai na groei gegaan terwyl ons ons kliënte, ons boere-aandeelhouers en regoor Nieu-Seeland bedien, waarde toevoeg en in die groeiende vraag na volhoubare suiwelprodukte voorsien..Bedien.
“Dit is 'n bewys van die veerkragtigheid en vasberadenheid van ons werknemers.Ek is baie trots op wat ons saam kon bereik.”
Die beoordelaars van die Deloitte Top 200-toekennings het ook so gedink en Fonterra as die wenner in die beste prestasie-kategorie aangewys, voor ander grondstofprodusente en globale uitvoerders Silver Fern Farms en 70-jaar-oue Steel & Tube.
Regter Ross George het gesê as 'n maatskappy van $20 miljard wat deur 10 000 boere besit word, speel Fonterra 'n belangrike rol in die ekonomie, "veral vir baie landelike gemeenskappe."
Fonterra het vanjaar byna $14 miljard aan sy melkplaasverskaffers betaal.Die beoordelaars het kennis geneem van die positiewe ontwikkelings in die besigheid, aangehelp deur 'n opgeknapte plaaslike bestuurspan.
“Fonterra het soms terugslag teen sy bedryf ondervind.Maar sy het stappe gedoen om meer volhoubaar te word en het onlangs 'n plan van stapel gestuur om beesvrystellings te verminder deur seewier as aanvullende voer vir melkkoeie te toets en saam met die regering te werk.Die vermindering van permakultuurvrystellings,” het George, besturende direkteur van Direct Capital, gesê.
Vir die boekjaar geëindig Junie het Fonterra $23,4 miljard se inkomste behaal, 11% hoër, hoofsaaklik as gevolg van hoër produkpryse;verdienste voor rente van $991 miljoen, 4% hoër;genormaliseerde wins was $591 miljoen, meer as 1%.Melkversameling het met 4% gedaal tot 1,478 miljard kg melk vastestowwe (MS).
Die grootste markte in Afrika, die Midde-Ooste, Europa, Noord-Asië en die Amerikas (AMENA) was verantwoordelik vir $8,6 miljard se verkope, Asië-Stille Oseaan (insluitend Nieu-Seeland en Australië) vir $7,87 miljard en Groter China vir $6,6 miljard dollar.
Die koöperasie het $13,7 miljard aan die ekonomie teruggegee deur rekordplaasbetalings van $9,30/kg en 'n dividend van 20 sent/aandeel, wat 'n totaal van $9,50/kg betaal het vir melk wat gelewer is.Fonterra se verdienste per aandeel was 35 sent, 1 sent meer, en dit sal na verwagting 45-60 sent per aandeel in die fiskale jaar verdien teen 'n gemiddelde prys van $9,25/kgMS.
Sy voorspelling vir 2030 vereis 'n EBIT van $1,325 miljard, 'n verdienste per aandeel van 55-65 sent en dividende van 30-35 sent per aandeel.
Fonterra beplan om teen 2030 $1 miljard in volhoubaarheid te belê, $1 miljard in die herleiding van meer melk na duurder produkte, $160 per jaar in navorsing en ontwikkeling, en $10 aan aandeelhouers uit te deel na die verkoop van bates (honderd miljoen Amerikaanse dollar).
Dit kan vroeër of later kom.Fonterra het verlede maand aangekondig dat hy sy Chileense Soprole-onderneming aan Gloria Foods verkoop vir $1 055."Ons is nou in die finale stadiums van die verkoopproses na die besluit om nie ons Australiese besigheid te verkoop nie," het Harrell gesê.
Wat volhoubaarheid betref, het waterverbruik by produksieterreine in streke met beperkte waterbronne afgeneem en is dit nou onder die 2018-basislyn, en 71% van aandeelhouers het 'n omgewingsplan op die plaas.
Sommige sê steeds dat Fonterra in die verkeerde bedryf is, in die verkeerde land is melkerye regoor die wêreld op die mark en naby verbruikers.Indien wel, het Fonterra hierdie gaping deur konsentrasie, innovasie en kwaliteit oorbrug en daarin geslaag deur 'n baie belangrike deel van die ekonomie te word.
Vooraanstaande vleisverwerker Silver Fern Farms het die kuns bemeester om aan te pas in die lig van COVID-19 en voorsieningskettinguitdagings, wat tot 'n rekord boekjaar gelei het.
“Al drie dele van ons besigheid is in noue interaksie met mekaar: verkope en bemarking, bedrywighede (14 fabrieke en 7 000 werknemers) en 13 000 boere wat produkte aan ons verskaf.Dit was nie in die verlede die geval nie,” het Silver gesê.Simon Limmer gesê.
“Hierdie drie dele werk baie goed saam – kohesie en bekwaamheid is die sleutel tot ons sukses.
“Ons het daarin geslaag om die mark te betree in 'n onstabiele, ontwrigtende omgewing en veranderende vraag in China en die VSA.Ons behaal goeie markopbrengste.
"Ons sal voortgaan met ons boer-gesentreerde en markgedrewe strategie, voortgaan om in ons handelsmerk (New Zealand Grass Fed Meat) te belê en nader aan ons oorsese kliënte te kom," het Limmer gesê.
Dunedin se Silver Fern-inkomste het verlede jaar met 10% tot $2,75 miljard gestyg, terwyl die netto inkomste vanaf $65 miljoen tot $103 miljoen toegeneem het.Hierdie keer – en Silver Fern se verslag is vir 'n kalenderjaar – word verwag dat inkomste met meer as $3 miljard sal styg en winste sal verdubbel.Dit is een van die tien grootste maatskappye in die land.
Die beoordelaars het gesê dat Silver Fern daarin geslaag het in 'n komplekse 50/50 eienaarskapstruktuur tussen sy boerekoöperasie en Sjina se Sjanghai Meilin.
“Silver Fern werk aan die handelsmerk en strategiese posisionering van sy wilds-, lams- en beesvleisprodukte en gee veral aandag aan hul omgewingstatus.Volhoubaarheid is besig om 'n sentrale deel van besluitneming te word met die uitdruklike doel om die maatskappy in 'n winsgewende vleishandelsmerk te omskep,” het die beoordelaars gesê.
Mees onlangs het kapitaalpryse $250 miljoen bereik, belegging in infrastruktuur (soos outomatiese verwerkingslyne), verhoudings met boere en bemarkers, nuwe produkte (premie nul beesvleis, die eerste van sy soort, wat onlangs in New York bekend gestel is), en digitale tegnologieë.
“Drie jaar gelede het ons niemand in China gehad nie, en nou het ons 30 verkoops- en bemarkingsmense in ons kantoor in Sjanghai,” het Limmer gesê.“Dit is belangrik om 'n direkte verbintenis met die klante te hê – hulle wil nie net vleis eet nie, hulle wil vleis eet.””
Silver Fern is deel van 'n gesamentlike onderneming met Fonterra, Ravensdown en ander om nuwe tegnologie te ontwikkel om metaanvrystellings te verminder en boerderypraktyke te verbeter.
Dit betaal boere aansporings om hul plase se koolstofvrystellings te verreken."Ons stel vooraf elke twee maande 'n koopprys, en wanneer ons hoër markopbrengste kry, stuur ons 'n sein aan ons verskaffers dat ons bereid is om die risiko en beloning te deel," het Limmer gesê.
Steel & Tube se transformasie is voltooi, en nou kan die 70-jarige maatskappy voortgaan om te fokus op die groei en versterking van klanteverhoudings.
"Ons het 'n baie goeie span en ervare direkteure wat 'n paar fantastiese jare spandeer het om besigheidstransformasie te dryf," het Mark Malpass, uitvoerende hoof, gesê."Dit gaan alles oor mense en ons het 'n sterk kultuur van hoë betrokkenheid opgebou."
"Ons het ons balansstaat versterk, verskeie verkrygings gedoen, gedigitaliseer, seker gemaak dat ons bedrywighede koste-effektief en doeltreffend is, en 'n diepgaande begrip van ons kliëntebasis en hul behoeftes verkry," het hy gesê.
'n Dekade vroeër is Steel & Tube in 1967 op NZX genoteer, vervaag in duisternis en "gekorporeer" onder Australiese bewind.Die maatskappy het $140 miljoen se skuld opgehoop namate nuwe spelers die mark betree het.
"Steel & Tube moes onder druk deur uitgebreide finansiële herstrukturering en befondsing gaan," het Malpass gesê.“Almal was agter ons en dit het 'n jaar of twee geneem om te herstel.Ons het die afgelope drie jaar 'n waarde-aanbod vir kliënte gebou.”
Die terugkeer van Staal en Tube is indrukwekkend.Vir die boekjaar geëindig Junie het die staalraffineerder en -verspreider inkomste van $599,1 miljoen gerapporteer, 'n styging van 24,6%, bedryfsinkomste (EBITDA) van $66,9 miljoen, 'n styging van 77,9%.%, netto inkomste van $30,2 miljoen, styging met 96,4%, VPA 18,3 sent, styging met 96,8%.Sy jaarlikse produksie het met 5,7% tot 167 000 ton toegeneem vanaf 158 000 ton.
Die beoordelaars het gesê Steel & Tube is 'n jarelange speler en openbare figuur in 'n belangrike Nieu-Seelandse bedryf.Die maatskappy was die afgelope 12 maande een van die beste maatskappye in 'n moeilike ekonomiese omgewing met 'n totale aandeelhouersopbrengs van 48%.
“Steel & Tube se direksie en bestuur het 'n moeilike situasie aangepak, maar het daarin geslaag om die besigheid te transformeer en goed deur die proses gekommunikeer.Hulle het ook sterk gereageer op Australiese en invoermededinging en daarin geslaag om 'n permanente firma in 'n uiters mededingende bedryf te word,” het 'n maatskappywoordvoerder gesê.beoordelaars.
Steel & Tube, wat 850 mense in diens het, het sy aantal bedryfsaanlegte landwyd van 50 tot 27 verminder en 'n kostevermindering van 20% behaal.Hy het in nuwe toerusting belê om sy plaatverwerking uit te brei en twee maatskappye verkry om sy aanbiedings uit te brei, Fasteners NZ en Kiwi Pipe and Fittings, wat nou die groep se wins 'n hupstoot gee.
Steel & Tube het saamgestelde dekrolletjies vir die Business Bay-winkelsentrum in Auckland vervaardig, waarvan die vlekvrye staalbekleding in die nuwe Christchurch-konvensiesentrum gebruik word.
Die maatskappy het 12 000 kliënte en is besig om "sterk verhoudings te ontwikkel" met sy eerste 800 kliënte, wat twee derdes van sy inkomste uitmaak.“Ons het ’n digitale platform ontwikkel sodat hulle doeltreffend kan bestel en vinnig sertifisering (toetsing en kwaliteit) kan ontvang,” het Malpass gesê.
"Ons het 'n pakhuisstelsel in plek waar ons die vraag van klante ses maande vooruit kan voorspel en seker maak dat ons die regte produk vir ons marge het."
Met 'n markkapitalisasie van $215 miljoen, is Steel & Tube ongeveer die 60ste grootste aandeel in die aandelemark.Malpass beoog om 9 of 10 maatskappye te klop en onder die top 50 NZX te kom.
“Dit sal meer likiditeit en ontledersdekking van die aandeel bied.Likiditeit is belangrik, ons het ook 'n markkapitalisasie van $100 miljoen nodig.
Postyd: 31 Desember 2022